为全面推进酒店业优化成本管控，加强精细化管理，提升运营质效，5月30日，旅游集团党委委员、总会计师肖铁勇带队赴华天酒店开展成本管控工作调研，集团外部董事董晓睿参加调研。

?

       会上，集团企业管理部通报了客房用品、餐饮、能耗成本管控工作专班前期工作开展情况，华天酒店汇报了成本管控方案及进展情况，各专班代表分享了成本管控的实践经验，参会人员进行了现场交流。

       董晓睿认为，集团领导高度重视，积极推进成本管控工作，集团上下形成了同题共答、同频共振的良好氛围，取得了较好成效。他建议持续加强成本管控宣传力度，激发员工意识，建立实在的激励机制，鼓励员工主动作为；对标行业一流，不断创新方法。

       肖铁勇肯定了前期成本管控工作的成绩，指出了调研中发现的问题不足，对下一步优化酒店业成本管控工作提出了三点要求，一是提高认识，培育全员成本管控意识。要统一思想认识，从宏观经济形势要求，集团高质量发展需要，优化成本管控是提升企业核心竞争力的关键管理手段；牢固树立“过紧日子”的思想，培养员工养成“节约为荣”的观念和良好习惯；加大宣传报道，树立典型标杆，营造良好氛围，培育全员成本管控意识；注意加强投入产出意识，提升服务品质，提升效率效益。二是聚焦重点，多措并举，控成本增效益。聚焦重点领域，加强结构化分析，强化人工成本、采购成本、能耗成本等占比较高的成本费用的管控，加强人才队伍建设，培养复合型人才，加强集采直采，降低采购成本，加强能源分区精细管理，加大资产盘活力度，加强招租宣传，提高物业出租率。聚焦重点环节，强化对采购、验收、领用等重点环节的管控和分析，堵住风险漏洞。聚焦突出问题，坚持消灭亏损源，细化业务单元核算考核，开展能源合同管理项目后评价。聚焦关键岗位，对关键岗位人员要加强思想教育，加强培训教育，总结措施方法，激发创新活力，提升全员成本管控能力。三是创新机制，激发活力，重监管强管理。创新方式方法，强化科技赋能，推进信息化建设；建立超额利润分享等激励机制，及时兑现，激发员工创新活力；深入剖析体制机制方面的问题，立行立改；加强精细化管理，加强财务监管和现场监督，全面推行财务总监委派制度；尽快推进单体酒店制度建设,系统推进管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化工作。

       集团企业管理部相关人员陪同调研，华天酒店、阳光酒店相关负责人，酒店成本管控专班人员参加调研。