12月17日，湖南旅游集团召开2024年11月酒店挂榜情况通报会。会议全面总结2024年酒店经营情况，以问题为导向深挖优势与不足，探讨谋划2025年经营工作重点。集团企业管理部部长张柳亮主持会议。

会议通报了11月酒店挂榜情况、网评情况及各酒店1-11月财务指标情况，为11月挂榜排名前三名的巴黎华天大酒店、北京世纪华天大酒店和三亚银泰阳光度假酒店颁发了流动红旗。巴黎华天大酒店、张家界阳光酒店作典型发言和经验分享，部分经营业绩欠佳的酒店代表作表态发言。

会议对下阶段工作提出三点要求。一是坚持保值增值，科学编制全面预算。各酒店要贯彻落实集团预算编制要求，主动自我加压，聚焦出租率、利润总额、GOP率、网评分等关键指标，科学合理设定预算目标。要坚持以效益为中心，严格落实“消灭亏损源”专项行动，加强营销推广，加快餐饮改革和客房装修改造，创造新的利润增长点。要聚焦闲置物业盘活，提升物业租赁水平，确保租赁收入稳定增长。二是坚持创新发展，持续提升服务品质。要强化科技创新，加大研发投入，加强研发费用归集，通过服务产品创新带动服务质量提高。要提前谋划布局，抢抓元旦春节市场机遇，用好用活新媒体平台，在营销创新、餐饮创新、服务创新方面大胆尝试。要坚持开门问计，强化行业对标分析，博采众长为我所用，持续优化自身服务水平。三是坚持落地见效，统筹推进改革任务。既“只争朝夕”，又“久久为功”，统筹好近期目标和长远规划，以钉钉子精神完成国企改革深化提升行动各项任务，确保取得实实在在成效。要更好处理“规模数量”与“效益质量”的关系，在提高效益质量上下大功夫，加快酒店轻资产输出。要坚持分类施策，把有限财力用到刀刃上，提升酒店核心竞争力和市场美誉度。

集团总部相关部门、华天集团、阳光集团、韶旅集团相关负责人，在长直营、托管酒店、华天贸易、华天装饰相关负责人现场参会，非在长直营及托管酒店经营班子及相关部门负责人视频参会，共190余人参会。