2月13日，旅游集团召开2024年度财务工作总结表彰暨2025年财务工作部署会。会议总结了2024年财务管理工作成效和不足，表彰了先进单位和个人，部署了2024年度财务决算和2025年财务管理工作。集团党委委员、总会计师肖铁勇出席会议并讲话。

会议肯定了2024年财务管理工作取得的积极成效。集团财务条线聚焦效益质量，在增收节支、资金管理、预算管理、财务数智化等方面取得了明显成效。集团获得AA+主体信用评级，被省财政厅评为2023年度月报先进单位、财务决算先进单位，申报的《以财务共享为基础—酒店标准化成本管控体系建设》课题纳入湖南省会计课题研究。集团财务部获得集团2024年突出贡献奖。

肖铁勇指出，集团财务人员要坚持质量第一，效益优先，紧盯集团战略和年度目标，以提质增效为重点，以改革创新为动力，对标一流，担当作为，推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革、手段变革，不断提升管理服务能力，突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用，助力集团高质量发展。一是坚持效益导向，多措并举提质增效。加强全面预算管理，严管人工成本、能耗等大额成本，严控管理费用，大力推动标准化成本落实落地；坚持消灭一切“亏损源”，强化结构化分析，突出抓好亏损企业和业态的提质增效、关停并转。二是突出安全高效，坚决防控资金风险。落实省国资委双监管要求和新增债务四有管控，加强资金集中管理，强化司库建设，拓宽融资渠道，保障资金链安全，择机进行债券发行，防控债务风险；持续开展两金压降专项行动，纳入专项考核，健全长效机制；加强投前可研把关，投中防控措施落实，投后跟踪管理评价，防控投资风险。三是深化改革创新，推进数智化赋能。推动全面预算信息化系统全面上线，实现预算、核算、结算全流程系统管控；全面推行二级财务共享中心建设，推动组织和管理变革，提升财务管理水平和工作效率；深化标准成本智能管控，推动产品设计、产品制作、成本控制标准化，形成可推广的经验。四是突出能力提升，培育人才队伍。持续开展“财会大讲堂”，鼓励支持财务人员以考促学，提升专业服务能力；细化强化委派财务总监日?？己耍?/span>提升管理监督能力；推动财务人员深度融入业务、赋能业务，提升价值创造能力。

集团财务管理部，所属企业财务负责人、财务部门，决算会计师事务所参加。