6月16日，阳光集团召开2025年5月经济运行分析暨安全生产部署会。阳光集团党委书记、董事长邓海平率班子成员出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、副总经理陈湘平主持会议并就经营工作提出要求。

陈湘平指出，各单位需对照年度目标深化月度经营分析，精准定位问题、细化措施、夯实责任；要坚定树立“过紧日子”的理念，持续加大成本费用管控力度，优化营收结构，为集团经济的平稳、健康、可持续发展提供坚实保障。邓海平对下一阶段重点工作提出了三方面的具体要求。一是提升经营管理效能。优化项目经理的配置，强化子公司与项目专班的协同合作；加快重点工作推进力度，引入市场化专业团队，创新招商引资思路。二是筑牢安全生产防线。全面排查并整治安全隐患，坚决杜绝违法违规经营行为；加强与辖区内各职能单位的联动，通过“以查代训”提升管理技能，通过“技改升级”提高技防水准。三是规范日常工作管理。严格作风纪律要求，完善考核机制，将月度与年度考核相结合，激励员工勇于担当、积极作为。

阳光集团中层副职以上管理人员，各子公司主要负责人参加会议。