4月27日下午，集团召开2025年一季度经济运行分析暨安全生产会议。集团党委书记、董事长杨宏伟出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理陈华军主持会议。

会上，华天集团、韶旅集团、湘诚现代三家子公司主要负责人就一季度经济运行及安全生产情况进行了汇报。

集团党委委员、副总经理曹岳嵩作一季度安全生产工作报告，部署二季度安全生产重点工作；集团党委委员、总会计师、总法律顾问(首席合规官)肖铁勇通报了一季度改革进展情况，并作一季度经济运行分析报告。

杨宏伟指出，一季度集团围绕“跨越发展年”工作主题，紧盯“521”战略布局、“1246”行动计划和“10+5”重点项目，凝心聚力、狠抓落实，利润总额同比增长9.4%，经营质效持续向好，实现首季“开门红”。

杨宏伟就下一阶段工作提出六个方面要求。一是全力抓项目育产业，加快构建文旅产业体系。统筹推进岳阳楼夜游、洞庭湖博物馆演艺、旅游列车、雪峰山索道等项目建设；认真研判“云上非遗”“AI游湖南”等科技融合项目运营模式和技术路线；着力提升产业质效，加快酒店轻资产输出标准化建设，赋能景区托管运营项目，多元拓展生活服务业务，确保各板块主要指标同比稳步增长。二是全力抓重点强落实，扎实有效推进重点工作。要加大资产盘活力度，深挖闲置资产增值创效潜力；要推进数字化转型，加快构建大会员体系，推动会员体系与“又湘游”融合互通；要科学谋划发展目标，高质量编制“十五五”规划。三是全力抓营销拓市场，切实提升市场拓展能力。要做强区域市场，在巩固省内基本盘的基础上，加速拓展省外和海外市??；要强化各业务板块联合拓展市场，深化业务协同，推进项目市场推广、运营策划与投资建设一体化联动；要加强团队建设，配齐配强营销队伍，建强建优营销体系。四是全力抓改革促提升，高质完成深化提升行动。要真改实改，不搞纸面改革和数字改革，不断增强核心功能；要扎实开展对标一流，通过对标先进找差距，学经验补短板促提升；要发挥区域资源共享优势，持续降低运营成本。五是全力抓党建转作风，纵深推进全面从严治党。要认真开展中央八项规定精神学习，深化“走找想促”，对照“两个清单”，扎实查摆问题；要强化“十带头、十严禁”“五不”建设，以上率下、模范带头，紧盯目标提升效率；要强化“五责协同”，推进清廉旅游建设，驰而不息纠治“四风”顽疾。六是全力抓安全护稳定，不断提升集团本质安全水平。要汲取事故教训，拧紧责任链条，加强员工安全培训；要紧盯风险隐患，突出重点攻坚，堵塞安全漏洞；要用心用情用政策做好调处化解，维护集团安全稳定发展大局。

陈华军对三家子企业代表发言进行点评，对下阶段工作提出三点要求。一是对标预算目标，深挖潜力补差。要认真查问题、找差距、补短板、赶进度，确保二季度“时间过半、任务过半”。二是紧扣时间节点，抓好项目落地。要高标准完成旅游列车、岳阳楼夜游、洞庭湖博物馆演艺项目，确保雪峰山索道按期运营。三是攻坚资产盘活，破解效益困局。要进一步开拓创新，大力推进灰汤华天等资产盘活，确保各项任务按时间节点落实落细、见行见效。

集团领导班子成员、高管、总部各部门负责人、各二级子公司主要负责人现场参会，各二、三级子公司班子成员、高管，经营、财务、安全等相关部门负责人视频参会。